如何解決員工惰性問題:提高執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力要素包括意愿,環境和能力。

執行力是一個變量，對個人而言就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

戰略的正確并不能使企業獲得成功，所謂三分靠戰略，七分靠執行。員工的執行力作為企業的重要軟實力之一，對企業的發展產生深遠的影響。那么如何提高組織成員的執行力呢？

1. 對員工進行職業生涯規劃

職業生涯規劃有助于幫助員工確定職業發展目標，鞭策自己努力工作，引導個人發揮潛能，進而提升基層員工的執行力。擁有強大執行力的員工往往心存遠大的理想、強大的內心和持續的工作動力。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會在高效率中良性循環，從而更好的發展。

2. 建立中層管理晉升機制

很多企業的中層管繼續晉升的機會不多，這也是導致人浮于事的原因之一，要建立合理的晉升機制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性，從而提升整個團隊將戰略決策持續轉化成效益的速度和滿意度。

3. 執行力文化建設

企業文化是企業的靈魂，執行力是企業文化的核心。營造“高校執行”的文化環境和思想氛圍，并作為員工的行為準則，自覺超越自我，敬業奉獻，勇于創新，為實現自身價值和企業的發展做出自己應有的貢獻。

4. 建立新型溝通機制

溝通環境直接影響溝通順暢程度，然而溝通順暢大大降低溝通的時間成本和物質成本，無痕跡讓員工知道自己如何才能最有效率地把一件事情做得更完美。新型溝通機制也有助于公司內部人際關系和企業文化的成長，促進員工的交流和相互學習，執行無障礙。

不同的企業執行力不強有著不同的原因，企業應通過多種渠道找出問題根本原因，并設計最適合的解決方案，保證員工和企業能夠共享持續高效執行帶來的雙贏！